| » Index des Forums » EXEMPLES DE CARTOGRAPHIES » Sujet: l'approche procesus |
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| Auteur: | chaalah |
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| Sujet: | l'approche procesus |
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Bonjour
je trouve votre livre interessant , ainsi que votre forum. Je suis stagiare en qualité , je lu dans l'un des forum qlqu'un a soulever la nécessité le nessiter d’arrimer ses processus(l’impartition) dans le cas d’une entreprise ou certains de ces prcessus sont en commun avec une autre entreprise ou bein elle sous traite un sous_processus d’une autre.donc les frontieres des entreprises s’interférent(interdependance). J’aimerai bien avoir plus d’ecliarcissement sur ce point . et si c’est possible avoir un exemple de cartographie d’une telle entreprise. Dans le cas de ces entreprises vous avez donner l'exemple des SSII qui utiliseent une approche de type matricellle. Dans le cas d’une SSII , il me paraît que c’est defficile de faire une cartographie de proocessus. Pouvez-vous me donner des orientations et , eventuellement , un exemple de carthographie pour une entreprise qui traite ou se traite les procesus d’une autre . Merci |
| Auteur: | Hans BRANDENBURG |
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| Sujet: | Re: l |
| Message:
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Je ne vois pas bien ce que vous entendez par "arrimer" un processus ou par "impartition". Il nous faudra donner des éclaircissements de votre part pour pouvoir répondre.
Le "partage" d'un processus entre plusieurs entreprises peut arriver dans le cas de plusiuers entités d'un même groupe qui bénéficient de fonctions supports communs. Pour chaque entité ces fonctions support seront des processus externalisés, pour l'entité qui gère ces fonctions support, ce seront des processus de réalisation. Enfin, je ne vois pas bien en quoi une cartographie d'une SSII est difficile à faire. Là aussi il nous faudra des précisions. |